<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[www.hyggelink.com]]></title><description><![CDATA[Ayudamos a ofrecer increíbles experiencias de aprendizaje, formar a equipos de empresas en competencias claves y mejorar el desempeño comercial]]></description><link>https://www.hyggelink.com/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Sat, 18 Jul 2026 07:55:05 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.hyggelink.com/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[“Yo no se leer pero me escriben” La prudencia entre líneas]]></title><description><![CDATA[En el ecosistema empresarial, existe una falsa creencia de que el líder más efectivo es el que más ruido hace, el que impone su jerarquía o el que presume de saberlo absolutamente todo. Sin embargo, el verdadero liderazgo criollo sabe que “la astucia y la observación silenciosa son herramientas mucho más poderosas que la arrogancia.” Este refrán, cargado de esa maravillosa ironía y malicia bien intencionada de nuestra cultura, nos deja tres lecciones fundamentales para la gestión de equipos y...]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/yo-no-se-leer-pero-me-escriben-la-prudencia-entre-l%C3%ADneas</link><guid isPermaLink="false">6a22ff621d7b561632520ea6</guid><category><![CDATA[Sabiduría Criolla]]></category><pubDate>Mon, 15 Jun 2026 16:57:45 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/86a053_578588697edb44c7adcc4a4a6f0948f4~mv2.jpg/v1/fit/w_454,h_341,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Jorge Rivas Don Refrán</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Piedra movediza no cría moho: El peligro del estancamiento corporativo]]></title><description><![CDATA["Muchachos, he visto empresas que se creen muy sólidas porque tienen 40 años haciendo lo mismo, pero cuando uno las mira de cerca, lo que tienen es una capa de moho que no las deja ni respirar. El líder que se duerme en los laureles porque 'siempre se ha hecho así', termina siendo una piedra enterrada que nadie ve. En el mercado de hoy, o ruedas o te llenas de musgo." "La piedra que rueda puede que se dé sus golpes, pero siempre estará brillante y lista para el camino." En la gerencia...]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/piedra-movediza-no-cr%C3%ADa-moho-el-peligro-del-estancamiento-corporativo</link><guid isPermaLink="false">69fb7393646ce369714bd7ca</guid><category><![CDATA[Sabiduría Criolla]]></category><pubDate>Mon, 08 Jun 2026 17:01:12 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/86a053_f9ebd99a3edd43aeb60ba47ca6d46f49~mv2.jpg/v1/fit/w_454,h_341,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Jorge Rivas Don Refrán</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Vale más una ronca a tiempo, que un golpe bien echado: La prevención como herramienta de mando]]></title><description><![CDATA[En la gerencia hay quienes confunden ser 'buena gente' con ser flojos. Dejan que el equipo haga lo que quiera, que lleguen tarde y que entreguen las cosas a medias, esperando que 'caigan en cuenta' solos. Pero cuando la cuerda se revienta, lanzan el golpe: el despido, la sanción o el regaño humillante. ¡Eso no es ser líder! El líder que se respeta pega la ronca antes de que el problema sea un incendio. En el mundo empresarial, la "ronca" no es un grito de falta de respeto, sino el uso de la...]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/vale-m%C3%A1s-una-ronca-a-tiempo-que-un-golpe-bien-echado-la-prevenci%C3%B3n-como-herramienta-de-mando</link><guid isPermaLink="false">69f389c082ae5695e72fe7dd</guid><category><![CDATA[Sabiduría Criolla]]></category><pubDate>Wed, 06 May 2026 16:50:58 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/86a053_4f6976c760fa40589d65fe8d97937ae7~mv2.jpg/v1/fit/w_454,h_341,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Jorge Rivas Don Refrán</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Burro amarrado, leña segura: La importancia de asegurar los recursos antes de ejecutar]]></title><description><![CDATA["Miren, mis hijos, en la gerencia hay mucho 'entusiasta' que sale corriendo a buscar la leña sin fijarse si tiene cómo traerla. Se van al monte, sudan la gota gorda recogiendo troncos, y cuando voltean, el burro se les escapó porque lo dejaron suelto. En los negocios, el que no asegura primero lo principal, termina trabajando el doble para no lograr nada." En las empresas, especialmente en las de producción masiva, trabajar sin asegurar los insumos o los procesos es una receta para el...]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/burro-amarrado-le%C3%B1a-segura-la-importancia-de-asegurar-los-recursos-antes-de-ejecutar</link><guid isPermaLink="false">69ea4f98a4755da14cbb8d66</guid><category><![CDATA[Sabiduría Criolla]]></category><pubDate>Thu, 30 Apr 2026 11:39:07 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/86a053_34da5156f0c44cf3b8fae47198e7fa31~mv2.jpg/v1/fit/w_454,h_341,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Jorge Rivas Don Refrán</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Zapatero no trabaja los lunes: El arte de gestionar ritmos y límites]]></title><description><![CDATA[En el mundo de los negocios, especialmente cuando estamos "en el fragor de la batalla" entre despachos, listas de precios y métricas, solemos creer que el liderazgo es una carrera de 24/7 sin paradas técnicas. Pero la sabiduría de nuestros abuelos, destilada en esos dichos que parecen simples, pero son profundos como pozo de sabana, nos indica otra cosa: "Zapatero no trabaja los lunes". A simple vista, alguien podría pensar: "¡Qué mantequilla! ¡Ese lo que es un flojo!". Pero nada más lejos de...]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/zapatero-no-trabaja-los-lunes-el-arte-de-gestionar-ritmos-y-l%C3%ADmites</link><guid isPermaLink="false">69dd2109602a28f53089eb0a</guid><category><![CDATA[Sabiduría Criolla]]></category><pubDate>Mon, 20 Apr 2026 16:26:47 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/86a053_178edff3f0fe46d5a20cb47dac4763f2~mv2.jpg/v1/fit/w_454,h_341,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Jorge Rivas Don Refrán</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Delegar no es soltar tareas: es transferir criterio, contexto y confianza]]></title><description><![CDATA[Delegar no es soltar tareas. Delegar bien es transferir contexto, criterio y confianza para que la otra persona no solo ejecute, sino que también crezca. Cuando delegas solo ejecución, el trabajo puede salir.
Pero el equipo sigue dependiendo demasiado de ti. Cuando delegas mejor, no solo liberas tiempo.
También construyes autonomía, responsabilidad y capacidad de decisión. Y ahí empieza a cambiar de verdad la manera en que trabaja un equipo.]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/delegar-no-es-soltar-tareas-es-transferir-criterio-contexto-y-confianza</link><guid isPermaLink="false">69dde860274b4f0764ce7291</guid><pubDate>Thu, 16 Apr 2026 07:39:53 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/10bb6d_01b5637e4b46429ab9a3499f4601f44a~mv2.jpg/v1/fit/w_841,h_561,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Gustavo Yepes Pereira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Haciendo cruces sin ver al diablo, El costo de la paranoia en la toma de decisiones]]></title><description><![CDATA[Hay gente que vive con un rosario en la mano y un susto en el cuerpo. Se la pasan persignándose y haciendo cruces sin ver al diablo. En la casa uno dice 'bueno, es precavido', pero en una empresa, el que se asusta antes de tiempo termina asustando la producción, los ingresos y hasta a los clientes." En el mundo de los negocios, especialmente cuando la cosa está movida, es fácil caer en la trampa de la "sobre-prevención". Hay líderes que, por miedo a lo que podría pasar, terminan trancando el...]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/haciendo-cruces-sin-ver-al-diablo-el-costo-de-la-paranoia-en-la-toma-de-decisiones</link><guid isPermaLink="false">69dd03962d1e950d370a23f0</guid><category><![CDATA[Sabiduría Criolla]]></category><pubDate>Mon, 13 Apr 2026 15:01:12 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/86a053_189b5f604c5a4cea961bede61375cd35~mv2.jpg/v1/fit/w_454,h_341,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Jorge Rivas Don Refrán</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Y eso, ¿cómo se come? estará en la FILBo 2026]]></title><description><![CDATA[La importancia de la presencia de nuestra obra colectiva en un evento de valor internacional]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/y-eso-c%C3%B3mo-se-come-estar%C3%A1-en-la-filbo-2026</link><guid isPermaLink="false">69dc8cd075afb0779a769753</guid><category><![CDATA[Desarrollo de Talentos]]></category><category><![CDATA[Metodología HyggeLink]]></category><pubDate>Mon, 13 Apr 2026 07:13:17 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/1162f9_7edd449be503492faa723cbbec29e64a~mv2.png/v1/fit/w_812,h_583,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Arnaldo González Graterol</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Hyggelink llega a la Feria del Libro de Bogotá 2026: "Y eso, ¿cómo se come?" sale del papel]]></title><description><![CDATA[Es oficial: Hyggelink estará presente en la Feria Internacional del Libro de Bogotá (FILBo) 2026, uno de los eventos culturales y editoriales más importantes de América Latina. Descubre lo fascinante de este encuentro cultural.]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/hyggelink-llega-a-la-feria-del-libro-de-bogot%C3%A1-2026-y-eso-c%C3%B3mo-se-come-sale-del-papel</link><guid isPermaLink="false">69d012f0535e7bcd269b2311</guid><category><![CDATA[Desarrollo de Talentos]]></category><category><![CDATA[Metodología HyggeLink]]></category><pubDate>Sat, 04 Apr 2026 09:56:03 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/10bb6d_4b9db10b6c2b41ebaecfeb66c4475c21~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Hyggelink</dc:creator></item><item><title><![CDATA[No reaccionas mal por falta de disciplina: reaccionas así porque no has diseñado tu respuesta]]></title><description><![CDATA[A veces no pierdes el día por una gran crisis. Lo pierdes por una cadena de pequeñas interrupciones mal gestionadas.  Un mensaje que respondes sin pensar. Una petición que aceptas demasiado rápido. Una urgencia ajena que adoptas como propia. Una distracción breve que rompe por completo tu foco.]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/no-reaccionas-mal-por-falta-de-disciplina-reaccionas-as%C3%AD-porque-no-has-dise%C3%B1ado-tu-respuesta</link><guid isPermaLink="false">69ca4326138134f81726b098</guid><category><![CDATA[Desarrollo de Talentos]]></category><pubDate>Fri, 03 Apr 2026 18:50:54 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/31c8da_657e1a63315a4cf2b7f358fedc0ea228~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_720,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Gustavo Yepes Pereira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Pueblo chiquito, infierno grande: La gestión del clima organizacional en equipos cercanos]]></title><description><![CDATA["En una oficina donde todos almuerzan juntos, se saben hasta la marca de refresco que toma el compañero y quién llegó cinco minutos tarde, la cosa se pone color de hormiga si no hay respeto. Porque como dice el refrán: Pueblo chiquito, infierno grande." En el mundo de la producción masiva o en departamentos pequeños, la cercanía es permanente. Todos se ven las caras de 8 a 10 horas al día. Si el líder no está pendiente, esa "confianza" se transforma en un hervidero de pasillos donde el chisme...]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/pueblo-chiquito-infierno-grande-la-gesti%C3%B3n-del-clima-organizacional-en-equipos-cercanos</link><guid isPermaLink="false">69c68d35dd6da1f8275dd154</guid><category><![CDATA[Sabiduría Criolla]]></category><pubDate>Fri, 27 Mar 2026 14:48:40 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/86a053_700518269317482aa4334a9d6feebbcd~mv2.jpg/v1/fit/w_454,h_341,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Jorge Rivas Don Refrán</dc:creator></item><item><title><![CDATA[El día que se te fue antes de empezar]]></title><description><![CDATA[Cómo convertir la planificación en un hábito para que lo urgente no decida tu mañana]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/el-d%C3%ADa-que-se-te-fue-antes-de-empezar</link><guid isPermaLink="false">69c39db436a1fdc193c0884e</guid><category><![CDATA[Desarrollo de Talentos]]></category><pubDate>Wed, 25 Mar 2026 12:38:13 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/31c8da_441a4536d1e646eeb8106caf209bfaae~mv2.jpg/v1/fit/w_718,h_720,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Gustavo Yepes Pereira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[No te falta disciplina: te falta un hábito mejor diseñado]]></title><description><![CDATA[Hay personas muy capaces que saben perfectamente lo que deberían hacer y, aun así, no logran sostenerlo. En este artículo te explico lo que hoy sabemos y lo que te conviene dejar de repetir]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/no-te-falta-disciplina-te-falta-un-h%C3%A1bito-mejor-dise%C3%B1ado</link><guid isPermaLink="false">69ba9a91e4e2e7d7756c8b3d</guid><category><![CDATA[Desarrollo de Talentos]]></category><pubDate>Fri, 20 Mar 2026 09:00:54 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/10bb6d_32c8353d03a04773aa87b8cb99f8e576~mv2.png/v1/fit/w_755,h_437,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Gustavo Yepes Pereira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Por la punta se saca el ovillo: El arte del diagnóstico en la resolución de problemas complejos]]></title><description><![CDATA[En el argot popular, este refrán nos enseña que hasta el enredo más grande y confuso tiene un inicio. No se trata de jalar todo el bulto de lana a la vez, sino de tener la paciencia y el ojo clínico para encontrar ese pequeño cabo suelto que permite desenredar la situación. En las empresas, donde los problemas operativos suelen parecer nudos ciegos, la diferencia entre un líder efectivo y uno desesperado es saber dónde empezar a tirar. La trampa de atacar las consecuencias (y no las causas)...]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/por-la-punta-se-saca-el-ovillo-el-arte-del-diagn%C3%B3stico-en-la-resoluci%C3%B3n-de-problemas-complejos</link><guid isPermaLink="false">69b2eed360bf8f6bb4effbc6</guid><category><![CDATA[Sabiduría Criolla]]></category><pubDate>Thu, 12 Mar 2026 16:53:11 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/86a053_21015b0cbff048388aab8d7be7bc16d2~mv2.jpg/v1/fit/w_454,h_341,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Jorge Rivas Don Refrán</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Los conejos corriendo detrás de los perros: Cuando la falta de dirección invierte la lógica del negocio]]></title><description><![CDATA[En el argot popular, este refrán ilustra el absurdo: el cazador siendo cazado, la presa llevando la iniciativa. En el contexto empresarial, es la señal de alerta máxima de una estructura que ha colapsado. Cuando en una organización los procesos dominan a la estrategia, o el personal operativo termina dictando las políticas de la gerencia por falta de guía, estamos ante un caso claro de conejos persiguiendo a los perros. La trampa de la falta de carácter directivo Este fenómeno no ocurre por...]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/los-conejos-corriendo-detr%C3%A1s-de-los-perros-cuando-la-falta-de-direcci%C3%B3n-invierte-la-l%C3%B3gica-del-nego</link><guid isPermaLink="false">69a9b133a29c2f981478a8de</guid><category><![CDATA[Sabiduría Criolla]]></category><pubDate>Thu, 05 Mar 2026 16:39:19 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/86a053_0288d546ab46494f8892e933dd114289~mv2.jpg/v1/fit/w_454,h_341,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Jorge Rivas Don Refrán</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Pausa necesaria: La decisión afortunada del líder, en clave de jazz.]]></title><description><![CDATA[Se hace una reflexión sobre la importancia de hacer pausas en la vida. En un mundo que idolatra la productividad, lo que más pesa al final no son los logros, sino las ausencias.]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/pausa-necesaria-la-decisi%C3%B3n-afortunada-del-l%C3%ADder-en-clave-de-jazz</link><guid isPermaLink="false">69a4a1b1fe2730c04131b207</guid><category><![CDATA[Metodología HyggeLink]]></category><pubDate>Sun, 01 Mar 2026 20:53:51 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/1162f9_1f29498ec54647bc90336a0bc72f2737~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Arnaldo González Graterol</dc:creator></item><item><title><![CDATA[El que no te viste, ni te mantiene, no pregunta de dónde viene: La importancia de la autonomía y el respeto al criterio profesional]]></title><description><![CDATA[En el argot popular, este refrán es una clara demarcación de límites: quien no asume la responsabilidad de los resultados sean buenos o no tan buenos, no debería interferir en el proceso. En la cultura organizacional, esto se traduce en una de las mayores tensiones de la oficina moderna: el equilibrio entre la supervisión y la confianza. Cuando un líder delega una tarea, pero cuestiona cada paso sin aportar valor, está violando este principio básico de respeto al trabajo ajeno.   La trampa...]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/el-que-no-te-viste-ni-te-mantiene-no-pregunta-de-d%C3%B3nde-viene-la-importancia-de-la-autonom%C3%ADa-y-el</link><guid isPermaLink="false">69973ce2727ae0a83e680dd2</guid><category><![CDATA[Sabiduría Criolla]]></category><pubDate>Fri, 20 Feb 2026 11:24:05 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/86a053_2df24548d7f94d82a85f3d690062b45f~mv2.jpg/v1/fit/w_454,h_341,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Jorge Rivas Don Refrán</dc:creator></item><item><title><![CDATA[La impaciencia no resuelve sufrimiento: Mantener la cabeza fría en el fragor de la producción]]></title><description><![CDATA[En el día a día de una planta, cuando una línea se para, un despacho se retrasa o un lote sale defectuoso, el ambiente se tensa. Es ahí donde surge la tentación de correr sin dirección, de presionar al equipo sin sentido o de saltarse pasos críticos. Pero como bien dice nuestro refrán: “la impaciencia no resuelve sufrimiento”. En el liderazgo industrial, la desesperación no solo no arregla el problema, sino que suele crear uno nuevo. El costo de la prisa en la producción masiva En los...]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/la-impaciencia-no-resuelve-sufrimiento-mantener-la-cabeza-fr%C3%ADa-en-el-fragor-de-la-producci%C3%B3n</link><guid isPermaLink="false">698caf95636516a3166dbab1</guid><category><![CDATA[Sabiduría Criolla]]></category><pubDate>Fri, 13 Feb 2026 11:36:21 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/86a053_b217159278d543c88acde772bd9fd941~mv2.jpg/v1/fit/w_454,h_341,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Jorge Rivas Don Refrán</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Más vale morir por sabio, que vivir por necio: La humildad intelectual como motor de la mejora continua]]></title><description><![CDATA[En el argot popular, este refrán es una sentencia de honor y realismo. Nos advierte que la búsqueda del conocimiento y la verdad tiene un valor supremo, incluso si el camino es difícil. En el entorno corporativo, donde el mercado cambia a velocidades vertiginosas, aferrarse a lo que "creemos saber" es el primer paso hacia la obsolescencia. La necedad en el liderazgo no es solo un defecto de carácter, es un riesgo operativo. La trampa de la infalibilidad En muchas organizaciones, existe la...]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/m%C3%A1s-vale-morir-por-sabio-que-vivir-por-necio</link><guid isPermaLink="false">6984d1bae18e0cadb2adbbf8</guid><category><![CDATA[Sabiduría Criolla]]></category><pubDate>Fri, 06 Feb 2026 16:35:20 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/86a053_d770c378f4ff4682afe78052b14decd9~mv2.jpg/v1/fit/w_454,h_341,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Jorge Rivas Don Refrán</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Mucho cacique y poco indio: El desafío de la eficiencia en las empresas de producción masiva]]></title><description><![CDATA[En el argot popular venezolano, cuando decimos que hay “mucho cacique y poco indio”, estamos diagnosticando un problema de desequilibrio jerárquico. En el contexto de las empresas de producción masiva (donde el ritmo lo marcan los tiempos de producción y la logística), este refrán cobra una relevancia crítica. Una planta donde sobran las órdenes y faltan las manos es una planta destinada al embudo. La trampa de la estructura piramidal pesada En las industrias de manufactura, existe la...]]></description><link>https://www.hyggelink.com/post/mucho-cacique-y-poco-indio-el-desaf%C3%ADo-de-la-eficiencia-en-las-empresas-de-producci%C3%B3n-masiva</link><guid isPermaLink="false">697a3fd4bb0368410509588c</guid><category><![CDATA[Sabiduría Criolla]]></category><pubDate>Fri, 30 Jan 2026 13:11:36 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/86a053_a69ec84f2eb6449394b7dfb261108459~mv2.jpg/v1/fit/w_454,h_341,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Jorge Rivas Don Refrán</dc:creator></item></channel></rss>