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Vale más una ronca a tiempo, que un golpe bien echado: La prevención como herramienta de mando
En la gerencia hay quienes confunden ser 'buena gente' con ser flojos. Dejan que el equipo haga lo que quiera, que lleguen tarde y que entreguen las cosas a medias, esperando que 'caigan en cuenta' solos. Pero cuando la cuerda se revienta, lanzan el golpe: el despido, la sanción o el regaño humillante. ¡Eso no es ser líder! El líder que se respeta pega la ronca antes de que el problema sea un incendio. En el mundo empresarial, la "ronca" no es un grito de falta de respeto, si
Jorge Rivas Don Refrán
2 Min. de lectura


Burro amarrado, leña segura: La importancia de asegurar los recursos antes de ejecutar
"Miren, mis hijos, en la gerencia hay mucho 'entusiasta' que sale corriendo a buscar la leña sin fijarse si tiene cómo traerla. Se van al monte, sudan la gota gorda recogiendo troncos, y cuando voltean, el burro se les escapó porque lo dejaron suelto. En los negocios, el que no asegura primero lo principal, termina trabajando el doble para no lograr nada." En las empresas, especialmente en las de producción masiva, trabajar sin asegurar los insumos o los procesos es una recet
Jorge Rivas Don Refrán
2 Min. de lectura


Zapatero no trabaja los lunes: El arte de gestionar ritmos y límites
En el mundo de los negocios, especialmente cuando estamos "en el fragor de la batalla" entre despachos, listas de precios y métricas, solemos creer que el liderazgo es una carrera de 24/7 sin paradas técnicas. Pero la sabiduría de nuestros abuelos, destilada en esos dichos que parecen simples, pero son profundos como pozo de sabana, nos indica otra cosa: "Zapatero no trabaja los lunes". A simple vista, alguien podría pensar: "¡Qué mantequilla! ¡Ese lo que es un flojo!". Pero
Jorge Rivas Don Refrán
2 Min. de lectura


Delegar no es soltar tareas: es transferir criterio, contexto y confianza
Delegar no es soltar tareas. Delegar bien es transferir contexto, criterio y confianza para que la otra persona no solo ejecute, sino que también crezca. Cuando delegas solo ejecución, el trabajo puede salir.
Pero el equipo sigue dependiendo demasiado de ti. Cuando delegas mejor, no solo liberas tiempo.
También construyes autonomía, responsabilidad y capacidad de decisión. Y ahí empieza a cambiar de verdad la manera en que trabaja un equipo.
Gustavo Yepes Pereira
5 Min. de lectura


Haciendo cruces sin ver al diablo, El costo de la paranoia en la toma de decisiones
Hay gente que vive con un rosario en la mano y un susto en el cuerpo. Se la pasan persignándose y haciendo cruces sin ver al diablo. En la casa uno dice 'bueno, es precavido', pero en una empresa, el que se asusta antes de tiempo termina asustando la producción, los ingresos y hasta a los clientes." En el mundo de los negocios, especialmente cuando la cosa está movida, es fácil caer en la trampa de la "sobre-prevención". Hay líderes que, por miedo a lo que podría pasar, termi
Jorge Rivas Don Refrán
2 Min. de lectura


Y eso, ¿cómo se come? estará en la FILBo 2026
La importancia de la presencia de nuestra obra colectiva en un evento de valor internacional
Arnaldo González Graterol
4 Min. de lectura


Hyggelink llega a la Feria del Libro de Bogotá 2026: "Y eso, ¿cómo se come?" sale del papel
Es oficial: Hyggelink estará presente en la Feria Internacional del Libro de Bogotá (FILBo) 2026, uno de los eventos culturales y editoriales más importantes de América Latina. Descubre lo fascinante de este encuentro cultural.
Hyggelink
3 Min. de lectura


No reaccionas mal por falta de disciplina: reaccionas así porque no has diseñado tu respuesta
A veces no pierdes el día por una gran crisis. Lo pierdes por una cadena de pequeñas interrupciones mal gestionadas. 📌 Un mensaje que respondes sin pensar.📌 Una petición que aceptas demasiado rápido.📌 Una urgencia ajena que adoptas como propia.📌 Una distracción breve que rompe por completo tu foco.
Gustavo Yepes Pereira
4 Min. de lectura


Pueblo chiquito, infierno grande: La gestión del clima organizacional en equipos cercanos
"En una oficina donde todos almuerzan juntos, se saben hasta la marca de refresco que toma el compañero y quién llegó cinco minutos tarde, la cosa se pone color de hormiga si no hay respeto. Porque como dice el refrán: Pueblo chiquito, infierno grande." En el mundo de la producción masiva o en departamentos pequeños, la cercanía es permanente. Todos se ven las caras de 8 a 10 horas al día. Si el líder no está pendiente, esa "confianza" se transforma en un hervidero de pasillo
Jorge Rivas Don Refrán
2 Min. de lectura
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