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«Pagar por ver» Aplicación a la gerencia y a la vida cotidiana
Haciendo una analogía con este conocido juego de cartas, el autor quiere hacer una analogía que sirva a la gerencia y la vida.

Arnaldo González Graterol
2 Min. de lectura


Todos quieren sombra…
El refrán que expone una verdad empresarial incómoda En el mundo corporativo abundan las expectativas; lo que escasea, con frecuencia, es la voluntad de construir aquello que se espera. El refrán “Todos quieren sombra, pero nadie planta un árbol” revela una verdad incómoda sobre la dinámica empresarial moderna: muchos demandan beneficios, estabilidad, crecimiento y buenas condiciones, pero pocos están dispuestos a invertir el esfuerzo sostenido que hace posible esos resultado
Jorge Rivas Don Refrán
2 Min. de lectura


Bueno es ser calvo…
La discreción estratégica en las empresas, en los negocios, como en la vida, todos tenemos puntos fuertes… y también debilidades. El refrán “Bueno es ser calvo, pero que no se le vean los sesos” nos recuerda una verdad sencilla pero poderosa: no se trata de esconder quiénes somos, sino de gestionar inteligentemente lo que mostramos. En el mundo corporativo este dicho cobra un sentido estratégico. No se trata de tapar la realidad, sino de presentar la información adecuada, en
Jorge Rivas Don Refrán
2 Min. de lectura


No por mucho madrugar…
Cuando la prisa se disfraza de productividad En el mundo empresarial, pocas frases tienen tanta vigencia como el refrán “No por mucho madrugar amanece más temprano” . Aunque suena sencillo, encierra una verdad muy incómoda: la velocidad no siempre genera resultados , y muchas veces, la búsqueda desesperada por “hacer más” termina causando que se haga menos, y sufriendo un desgaste innecesario . L os procesos tienen tiempos naturales, y forzarlos sólo genera desgaste . En un e
Jorge Rivas Don Refrán
2 Min. de lectura


Julio Gutiérrez: la voz que dignificó las ventas
La partida, prematura de mi amigo y colega Julio Gutiérrez, pone un punto final en una biografía, pero el legado sigue escribiéndose en la vida de quienes tocó.
Gustavo Yepes Pereira
2 Min. de lectura


El que mucho abarca…
Diversificar sin estrategia, saturar equipos, o abrir demasiadas líneas de negocio puede terminar debilitando los resultados. En este artículo exploramos cómo el clásico dicho "El que mucho abarca, poco aprieta" se convierte en una advertencia poderosa para las empresas modernas
Jorge Rivas Don Refrán
2 Min. de lectura


"Y eso, ¿cómo se come?": Power Skills para el éxito laboral
El 85% del éxito laboral depende de Power Skills, no de tecnología (Harvard). Y eso, ¿cómo se come? es la marca de Hyggelink especializada en desarrollo de talento empresarial. 12 competencias clave: liderazgo situacional, negociación Harvard, ventas consultivas, gestión de prioridades, resolución de problemas. Dos formatos: Menú Degustación (8-16h, desarrollo profundo) y Plato Express (4-8h, retos intensivos). Metodología práctica enfocada en aplicación real. Desde $2,500.

Hyggelink
4 Min. de lectura


Zoho Enterprise: Transformación digital para empresas que juegan en grande
¿Sistemas que no dan más? Información dispersa en 15 plataformas. Procesos manuales que consumen horas de tu equipo. Zoho Enterprise es consultoría avanzada para empresas medianas y grandes que necesitan transformación digital integral. Incluye diagnóstico profundo, integración de ecosistema completo Zoho (+55 aplicaciones), capacitación por roles y soporte continuo. Partner autorizado Zoho.

Hyggelink
4 Min. de lectura


Skala: La solución que los consultores y PYMES esperaban para digitalizar su negocio
Descubre Skala, el programa de transformación digital en 3 niveles diseñado para consultores y PYMES. CRM + Automatización + Marketing a precio accesible.

Hyggelink
3 Min. de lectura


Priorizar es elegir quién eres
Ante cada interrupción, dos preguntas sencillas: ¿en qué cuadrante estoy? y ¿a cuál me quieren —o me quiero— llevar? Con esa doble coordenada decides: actuar, agendar, negociar, delegar o soltar.
Gustavo Yepes Pereira
4 Min. de lectura


Más vale pájaro en mano…
En los negocios, donde las promesas abundan y los proyectos se multiplican, “Más vale pájaro en mano que cien volando” es una lección sobre gestión del riesgo, enfoque y madurez empresarial.
Jorge Rivas Don Refrán
1 Min. de lectura


Estar ocupado no es ser productivo: la lección de la matriz de prioridades
Termina la jornada, estás agotado… y cuando te preguntas qué avanzaste de verdad en tus objetivos, la respuesta es incómoda: muy poco, o casi nada.
Gustavo Yepes Pereira
6 Min. de lectura


Río revuelto…
Los viejos pescadores sabían que el mejor momento para lanzar la red no era cuando el río estaba en calma, sino cuando el agua se movía con fuerza... Río revuelto Mientras los demás se quejaban del lodo y las corrientes, ellos veían oportunidades. Este refrán, “A río revuelto, ganancia de pescadores”, describe con precisión lo que viven las empresas cuando el entorno se sacude: crisis económicas, cambios políticos, nuevas tecnologías o transformaciones en el consumo. El mejor
Jorge Rivas Don Refrán
1 Min. de lectura


Cómo planificar tu semana (y tu día) con la matriz de prioridades
Imagina un viernes en la tarde con la semana siguiente casi resuelta: bloques de trabajo profundo claros, entregas preparadas y espacio para lo imprevisto. No es suerte. Es un ritual breve que conecta tus objetivos con tu agenda y te ayuda a decidir en frío antes de que el lunes te pida gritos. Cómo planificar tu semana (y tu día) con la matriz de prioridades
Gustavo Yepes Pereira
5 Min. de lectura


La matriz de Eisenhower es dinámica: cómo “reaccionar proactivamente”
Reaccionar proactivamente es un hábito consciente que luego se vuelve natural. Cada interrupción, dos preguntas: ¿en qué cuadrante estoy? y ¿a cuál me quieren llevar? Con esa brújula, decides si actuar, agendar, negociar, delegar o rechazar. Y si C2 se mueve, se reprograma ya. Menos ruido, más dirección.
Gustavo Yepes Pereira
5 Min. de lectura


Más vale prevenir…
En los negocios, como en la vida, los errores cuestan caro.
Jorge Rivas Don Refrán
2 Min. de lectura


El cuadrante 4 de la matriz: distracciones o pausas productivas
En este articulo responderé cómo diferenciar la evasión del descanso que te recarga —en el trabajo y fuera de él— para sostener foco, creatividad y bienestar.
Gustavo Yepes Pereira
4 Min. de lectura


El que madruga…
"El que madruga, Dios lo ayuda", Las empresas que se adelantan ganan el día. En el mundo empresarial, “madrugar” no se trata de abrir temprano la tienda ni de ser el primero en llegar a la oficina. Madrugar, en el sentido de los negocios, es anticiparse a los hechos, prepararse antes que los demás y actuar con visión cuando otros aún están esperando que las cosas sucedan. “El que madruga, Dios lo ayuda”, dice el refrán. Y aunque suene a consejo de abuela, es una lección que t
Jorge Rivas Don Refrán
2 Min. de lectura


Delegar con intención en los cuatro cuadrantes
El trimestre termina, los objetivos se cumplieron, hubo menos incendios y tu equipo luce más autónomo. Tú llegaste con aire —C2 protegido— y con mejores decisiones en caliente. ¿Cómo conseguiste ese resultado?
Gustavo Yepes Pereira
4 Min. de lectura


Más vale maña …
"Más vale maña que fuerza", un refrán que enseña a las empresas que la estrategia y la inteligencia superan al esfuerzo sin dirección.
Jorge Rivas Don Refrán
2 Min. de lectura
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