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Estar ocupado no es ser productivo: la lección de la matriz de prioridades
Termina la jornada, estás agotado… y cuando te preguntas qué avanzaste de verdad en tus objetivos, la respuesta es incómoda: muy poco, o casi nada.
Gustavo Yepes Pereira
6 Min. de lectura


Cómo planificar tu semana (y tu día) con la matriz de prioridades
Imagina un viernes en la tarde con la semana siguiente casi resuelta: bloques de trabajo profundo claros, entregas preparadas y espacio para lo imprevisto. No es suerte. Es un ritual breve que conecta tus objetivos con tu agenda y te ayuda a decidir en frío antes de que el lunes te pida gritos. Cómo planificar tu semana (y tu día) con la matriz de prioridades
Gustavo Yepes Pereira
5 Min. de lectura


La matriz de Eisenhower es dinámica: cómo “reaccionar proactivamente”
Reaccionar proactivamente es un hábito consciente que luego se vuelve natural. Cada interrupción, dos preguntas: ¿en qué cuadrante estoy? y ¿a cuál me quieren llevar? Con esa brújula, decides si actuar, agendar, negociar, delegar o rechazar. Y si C2 se mueve, se reprograma ya. Menos ruido, más dirección.
Gustavo Yepes Pereira
5 Min. de lectura


El cuadrante 4 de la matriz: distracciones o pausas productivas
En este articulo responderé cómo diferenciar la evasión del descanso que te recarga —en el trabajo y fuera de él— para sostener foco, creatividad y bienestar.
Gustavo Yepes Pereira
4 Min. de lectura


Delegar con intención en los cuatro cuadrantes
El trimestre termina, los objetivos se cumplieron, hubo menos incendios y tu equipo luce más autónomo. Tú llegaste con aire —C2 protegido— y con mejores decisiones en caliente. ¿Cómo conseguiste ese resultado?
Gustavo Yepes Pereira
4 Min. de lectura


Qué significa “importante” y “urgente” en la matriz de prioridades
“Todo es urgente”. “Todo es importante”. Si te pasa, no eres el único. El problema no es la falta de tiempo, es la falta de definiciones operativas. Aquí vamos a poner luz: importante (en relación con tus objetivos) y urgente (en relación con el tiempo/plazo). Sin grises para lo importante. Con grados para la urgencia. Y con evidencia, no solo opiniones. 🧭🕒
Gustavo Yepes Pereira
5 Min. de lectura


Matriz de prioridades: cómo usarla con intención (y por qué sigue vigente)
La agenda se llena sola. Correos, chats, “reuniones rápidas”… y la sensación de que el día te lleva a ti.
Gustavo Yepes Pereira
4 Min. de lectura


¿Eisenhower creó la matriz de Eisenhower? La verdad detrás del mito
La historia real de la matriz de prioridades: de una frase a un diagrama que cambió la productividad.
Gustavo Yepes Pereira
4 Min. de lectura


¿Influir o imponer? Una diferencia que define tu vida
Existe una profunda diferencia entre influir e imponer: una distinción que marca el éxito tanto en nuestras relaciones personales como profesionales.

Marelbis Pimentel
2 Min. de lectura


Lecciones de la naturaleza para un líder
Siete valores y siete lecciones aprendidas y atesoradas por vivencias en el montañismo, dan pautas para acometer los desafíos de un líder.

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura


Roma no se hizo en un día
Si tu empresa logra el 60% de su transformación digital, es un fracaso?. Si pierdes 12 kilos en lugar de 20, abandonarías la dieta?

Marelbis Pimentel
2 Min. de lectura


Dilemas éticos en el trabajo
Seguramente te has enfrentado en tu área profesional ante situaciones que ponen a prueba tus valores y principios éticos. Estas situaciones

Marelbis Pimentel
2 Min. de lectura


Definir y alcanzar metas: El puente entre la gestión del tiempo y la rendición de cuentas
El puente entre la gestión del tiempo y la rendición de cuentas
Gustavo Yepes Pereira
3 Min. de lectura


El ROI de la Inteligencia Emocional
¿Cómo se traduce la inteligencia emocional en beneficios tangibles para nuestras organizaciones?

Marelbis Pimentel
2 Min. de lectura


Rafa Nadal y la gestión del tiempo
Inspiración para líderes y emprendedores El éxito no es solo ganar, sino aprender y mejorar cada día. Rafa Nadal La vida se mide en...
Gustavo Yepes Pereira
4 Min. de lectura


¿En qué se parece la visión de un líder con el destino personal?
Es una disertación sobre el concepto de destino como propuesta y la visión que tiene todo líder respecto a su organización.

Arnaldo González Graterol
4 Min. de lectura


Creencias limitantes de un KAM
La transformación digital y la evolución del mercado han redefinido el rol del Key Account Manager.

Marelbis Pimentel
1 Min. de lectura


Inteligencia Emocional: El Diferenciador Invisible
No es casualidad que los líderes más efectivos sean aquellos que no solo entienden sus propias emociones, sino que saben leer y responder a

Marelbis Pimentel
2 Min. de lectura


Lo que importa es la meta, no el proceso: Una reflexión incómoda
No todos los procesos son disfrutables, y está bien. El gimnasio puede ser doloroso, estudiar para una certificación puede ser tedioso...

Marelbis Pimentel
2 Min. de lectura


Crear «Organizaciones Inteligentes»: el mayor desafío
Con las disciplinas marco de estas organizaciones ideales, se resalta lo valioso de su existencia y de su importancia en el mundo actual.

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura
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