Delegar no es soltar tareas. Delegar bien es transferir contexto, criterio y confianza para que la otra persona no solo ejecute, sino que también crezca. Cuando delegas solo ejecución, el trabajo puede salir. Pero el equipo sigue dependiendo demasiado de ti. Cuando delegas mejor, no solo liberas tiempo. También construyes autonomía, responsabilidad y capacidad de decisión. Y ahí empieza a cambiar de verdad la manera en que trabaja un equipo.