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¿Qué hay en tu taza? Un momento para reflexionar
Vas caminando con tu taza de café y de repente alguien pasa, te empuja y hace que se te derrame el café por todas partes...

Vanesa G. Urbina
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El cofre de los sueños
La hora del desayuno de los sábados es un momento sagrado. Desde que tengo uso de razón lo he esperado con ansiedad...
Gustavo Yepes Pereira
7 min de lectura


Técnica del árbol de problemas
El árbol de problemas tiene un valor maravilloso para diagramar un problema. Aquí aprenderás los pasos básicos para aplicar esta técnica

Marelbis Pimentel S
2 min de lectura


¿Cuál es tu impacto en el mundo?
Me apasiona cumplir mi misión de vida y ayudar a cientos de personas que día a día pasan por mi vida. Y tú, ¿cuál es tu impacto en el mundo?

Vanesa G. Urbina
1 min de lectura


Tres segundos para morir
Tuve la certeza de que iba a morir cuando el asaltante me sorprendió en el aparcadero y advertí que comenzaba a desenfundar un arma...
Gustavo Yepes Pereira
6 min de lectura


Cerebro y creatividad musical. Explicación científica.
la música juega un papel fundamental en el proceso creativo del cerebro y especialmente en el área de desarrollo y aprendizaje

Hyggelink
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Prestige ya 20 años: Malas decisiones con buenas intenciones siguen siendo malas decisiones.
El naufragio del petrolero Prestige que se produjo a cámara lenta, para que todos pudiéramos ver como la incurría, ineficacia, ignorancia e

Gumer Da Costa
4 min de lectura


¿Vas por la vida con prisa?
Mi tiempo es escaso como para discutir títulos. Quiero la esencia, mi alma tiene prisa… Sin muchos dulces en el paquete…

Vanesa G. Urbina
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¿Valoramos lo que somos y lo que tenemos?
La mala costumbre que tenemos los seres humanos de valorar algo solamente en su ausencia...

Vanesa G. Urbina
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La matriz de prioridades: Una visión sistémica
Muchas personas no se sienten cómodas con esta acepción de IMPORTANTE, por lo cual propongo cambiar la etiqueta del eje ...
Gustavo Yepes Pereira
8 min de lectura


Serie de Delegación. Capítulo 4: ¿A quién delegar?
Existe el falso concepto de que la delegación solo sirve para «ahorrar» tiempo a los supervisores.
Gustavo Yepes Pereira
2 min de lectura


Serie de Delegación. Capítulo 7: ¿Para qué delegar?
Esta pregunta se la hacía Tomás a raíz de una recomendación de su jefe: “Tomás, debes aprender a delegar” En los episodios anteriores...
Gustavo Yepes Pereira
2 min de lectura


Serie de Delegación. Capítulo 8: La responsabilidad no se delega
Un gerente me comentaba en cierta ocasión que la responsabilidad se comparte a partes iguales. Tuve que manifestarle mi desacuerdo...
Gustavo Yepes Pereira
2 min de lectura


Serie de Delegación. Capítulo 6: Antes de delegar, planifica
Julia estaba consciente de los beneficios de la delegación. Sin embargo, cuando lo hacía, no estaba obteniendo los resultados esperados....
Gustavo Yepes Pereira
2 min de lectura


Serie de Delegación. Capítulo 5: Si no puedes controlarlo, no lo delegues
Hay supervisores que acostumbran delegar tareas y nunca se ocupan de saber si fueron hechas o no...
Gustavo Yepes Pereira
2 min de lectura


Serie de Delegación. Capítulo 3: Ahorro de tiempo
Existe el falso concepto de que la delegación solo sirve para «ahorrar» tiempo a los supervisores. Este, efectivamente, es uno de ...
Gustavo Yepes Pereira
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Serie delegación. Capitulo 2: Actividades o resultados
Delegar implica un riesgo porque estás asignando a otra persona una tarea de la cual tú eres responsable. Debido a esa premisa...
Gustavo Yepes Pereira
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Serie delegación. Capitulo 1: La comunicación
Una buena comunicación es vital para una buena delegación y ella es un canal de dos vías que puede activarse desde cualquiera de los extre..
Gustavo Yepes Pereira
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¿Funcionan las herramientas convencionales para la toma de decisiones en incertidumbre?
El problema no es la falta de herramientas para tomar decisiones, sino saber cuál herramienta es la adecuada a cada caso

Marelbis Pimentel S
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Checklist para tomar decisiones
Para filtrar tus ideas uno de los métodos más sencillos y prácticos es el propuesto en el proceso de Designer Thinking para la resolución...

Marelbis Pimentel S
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