"Más vale maña que fuerza", un refrán que enseña a las empresas que la estrategia y la inteligencia superan al esfuerzo sin dirección.

“Todo es urgente”. “Todo es importante”. Si te pasa, no eres el único. El problema no es la falta de tiempo, es la falta de definiciones operativas. Aquí vamos a poner luz: importante (en relación con tus objetivos) y urgente (en relación con el tiempo/plazo). Sin grises para lo importante. Con grados para la urgencia. Y con evidencia, no solo opiniones. 🧭🕒 

Los neurocientíficos han descubierto que nuestro cerebro tiene neuronas espejo que nos hacen imitar automáticamente los comportamientos que observamos con frecuencia. No es intencional, es neurológico.

Siete valores y siete lecciones aprendidas y atesoradas por vivencias en el montañismo, dan pautas para acometer los desafíos de un líder.

Si tu empresa logra el 60% de su transformación digital, es un fracaso?. Si pierdes 12 kilos en lugar de 20, abandonarías la dieta?

as empresas más exitosas no son las que simplemente adoptan tecnología, sino las que logran una transformación integral

Es una disertación sobre el concepto de destino como propuesta y la visión que tiene todo líder respecto a su organización.

Con las disciplinas marco de estas organizaciones ideales, se resalta lo valioso de su existencia y de su importancia en el mundo actual.

Los elementos que intervienen en el proceso de medición de la calidad en general, son producto de un esfuerzo colectivo por la excelencia.

Desarrolla, desde un enfoque distinto, la palabra serendipia. El objeto es relacionarla con las características que debe poseer un líder.

¿Por qué conformarse con fast food cuando puedes disfrutar de un menú gourmet de habilidades?

Se hace un breve recorrido por la definición del término y se colocan como ejemplo patrones de comportamiento típicos relacionados.

Partiendo de la historia personal como base, se busca plantear elementos que sustenten el hecho de la inexistencia de la verdad absoluta.

Se conecta el aspecto del talento del músico con el de líder y se motiva a todo aquel que quiera serlo a preparase para desarrollar su don.

Es la introducción a un tema que considero controversial. En éste, doy los argumentos para soportar la propuesta de que el líder nace.

Representa la entrega final de los tips que, reflexionando sobre ellos, nos ayudarán a desarrollarnos como personas y profesionales de éxito

Representa la tercera entrega (de 4) donde se muestran Tips fundamentales y «de amplio espectro» para considerar siempre.

Representa la segunda entrega de cuatro, relacionadas con los elementos que debemos cubrir para destacarnos personal y profesionalmente

En esta primera entrega (de 4), propongo las características que considero deben tener las personas, independientemente si son líderes o no.

Es una analogía que busca explorar la relación entre El Principio de Incertidumbre de Heisenberg y la visión de un líder como idea primaria.