Ante cada interrupción, dos preguntas sencillas: ¿en qué cuadrante estoy? y ¿a cuál me quieren —o me quiero— llevar? Con esa doble coordenada decides: actuar, agendar, negociar, delegar o soltar.

Imagina un viernes en la tarde con la semana siguiente casi resuelta: bloques de trabajo profundo claros, entregas preparadas y espacio para lo imprevisto. No es suerte. Es un ritual breve que conecta tus objetivos con tu agenda y te ayuda a decidir en frío antes de que el lunes te pida gritos. Cómo planificar tu semana (y tu día) con la matriz de prioridades

El trimestre termina, los objetivos se cumplieron, hubo menos incendios y tu equipo luce más autónomo. Tú llegaste con aire —C2 protegido— y con mejores decisiones en caliente. ¿Cómo conseguiste ese resultado?

“Todo es urgente”. “Todo es importante”. Si te pasa, no eres el único. El problema no es la falta de tiempo, es la falta de definiciones operativas. Aquí vamos a poner luz: importante (en relación con tus objetivos) y urgente (en relación con el tiempo/plazo). Sin grises para lo importante. Con grados para la urgencia. Y con evidencia, no solo opiniones. 🧭🕒 

La agenda se llena sola. Correos, chats, “reuniones rápidas”… y la sensación de que el día te lleva a ti.