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El cuadrante 4 de la matriz: distracciones o pausas productivas
En este articulo responderé cómo diferenciar la evasión del descanso que te recarga —en el trabajo y fuera de él— para sostener foco, creatividad y bienestar.
Gustavo Yepes Pereira
4 Min. de lectura


Qué significa “importante” y “urgente” en la matriz de prioridades
“Todo es urgente”. “Todo es importante”. Si te pasa, no eres el único. El problema no es la falta de tiempo, es la falta de definiciones operativas. Aquí vamos a poner luz: importante (en relación con tus objetivos) y urgente (en relación con el tiempo/plazo). Sin grises para lo importante. Con grados para la urgencia. Y con evidencia, no solo opiniones. 🧭🕒
Gustavo Yepes Pereira
5 Min. de lectura


¿Eisenhower creó la matriz de Eisenhower? La verdad detrás del mito
La historia real de la matriz de prioridades: de una frase a un diagrama que cambió la productividad.
Gustavo Yepes Pereira
4 Min. de lectura


Lecciones de la naturaleza para un líder
Siete valores y siete lecciones aprendidas y atesoradas por vivencias en el montañismo, dan pautas para acometer los desafíos de un líder.

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura


Roma no se hizo en un día
Si tu empresa logra el 60% de su transformación digital, es un fracaso?. Si pierdes 12 kilos en lugar de 20, abandonarías la dieta?

Marelbis Pimentel
2 Min. de lectura


¿En qué se parece la visión de un líder con el destino personal?
Es una disertación sobre el concepto de destino como propuesta y la visión que tiene todo líder respecto a su organización.

Arnaldo González Graterol
4 Min. de lectura


Lo que importa es la meta, no el proceso: Una reflexión incómoda
No todos los procesos son disfrutables, y está bien. El gimnasio puede ser doloroso, estudiar para una certificación puede ser tedioso...

Marelbis Pimentel
2 Min. de lectura


Crear «Organizaciones Inteligentes»: el mayor desafío
Con las disciplinas marco de estas organizaciones ideales, se resalta lo valioso de su existencia y de su importancia en el mundo actual.

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura


Medir la calidad: Clave para el éxito de un líder
Los elementos que intervienen en el proceso de medición de la calidad en general, son producto de un esfuerzo colectivo por la excelencia.

Arnaldo González Graterol
4 Min. de lectura


El juicio como confesión
Partiendo de la historia personal como base, se busca plantear elementos que sustenten el hecho de la inexistencia de la verdad absoluta.

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura


Hacer vs Lograr
Una perspectiva transformadora en la gestión del tiempo Lo que importa verdaderamente en la vida no son los objetivos que nos marcamos,...
Gustavo Yepes Pereira
4 Min. de lectura


Cómo parecer líder sin serlo (parte 2 de 4)
Representa la segunda entrega de cuatro, relacionadas con los elementos que debemos cubrir para destacarnos personal y profesionalmente

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura


Visión, física cuántica y liderazgo
Es una analogía que busca explorar la relación entre El Principio de Incertidumbre de Heisenberg y la visión de un líder como idea primaria.

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura


Dominando la matriz de prioridades
Consejos prácticos para usar la matriz de prioridades
Gustavo Yepes Pereira
2 Min. de lectura


La pausa del cuadrante 4
Recargando energías en la gestión del tiempo El descanso pertenece al trabajo como los párpados a los ojos. Rabindranath Tagore En la...
Gustavo Yepes Pereira
3 Min. de lectura


La emboscada del Cuadrante 3
Entre la ilusión y la trampa del tiempo El tiempo es la moneda de la vida. Solo tú puedes determinar cómo se gastará. Carl Sandburg En...
Gustavo Yepes Pereira
3 Min. de lectura


La multitarea: ¿Una ayuda o un obstáculo?
Aunque la multitarea pueda ofrecer una sensación temporal de eficiencia, su costo real es mucho más elevado...
Gustavo Yepes Pereira
3 Min. de lectura


Liderazgo orgánico con enfoque situacional (Parte 2)
Representa la segunda parte de la propuesta de Liderazgo Orgánico con enfoque Situacional, donde se desarrolla el tema de manera integral

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura


Liderazgo orgánico con enfoque situacional (Parte 1)
Enfoque en una de las visiones del Liderazgo, por considerarla la decantación de muchas de las teorías que se han elaborado hasta la fecha .

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura


¿Quiénes son los líderes «Gung Ho!»?
Artículo inspirado en una fábula escrita por Ken Blanchard y Sheldon Bowles para hacer que una empresa se comporte como de «Clase Mundial»

Arnaldo González Graterol
4 Min. de lectura
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