El trimestre termina, los objetivos se cumplieron, hubo menos incendios y tu equipo luce más autónomo. Tú llegaste con aire —C2 protegido— y con mejores decisiones en caliente. ¿Cómo conseguiste ese resultado?

Descubre cómo esta empresa líder en tecnología está revolucionando la forma en que trabajamos y gestionamos nuestros negocio.

El hombre nace libre, re sponsable, y sin excusas  Jean Paul Sartre. Esta frase nos recuerda una de las premisas del ser humano. Sin...

Consejos prácticos para usar la matriz de prioridades

Entre la ilusión y la trampa del tiempo El tiempo es la moneda de la vida. Solo tú puedes determinar cómo se gastará. Carl Sandburg   En...

Enfoque en una de las visiones del Liderazgo, por considerarla la decantación de muchas de las teorías que se han elaborado hasta la fecha .

Artículo inspirado en un programa de enero del 2021 sobre la complementaridad que debe existir entre confianza y control.

Relación entre lo que representa un petroglifo para una civilización y la trascendencia para el liderazgo de personas y equipos

Artículo referido al compañero de responsabilidades para lograr tus objetivos, las condiciones y los beneficios.

Es una propuesta que se basa en los principios biológicos que han sido fundamentales para la supervivencia de la especie humana.

Existe el falso concepto de que la delegación solo sirve para «ahorrar» tiempo a los supervisores.

Esta pregunta se la hacía Tomás a raíz de una recomendación de su jefe: “Tomás, debes aprender a delegar” En los episodios anteriores...

Un gerente me comentaba en cierta ocasión que la responsabilidad se comparte a partes iguales. Tuve que manifestarle mi desacuerdo...

Julia estaba consciente de los beneficios de la delegación. Sin embargo, cuando lo hacía, no estaba obteniendo los resultados esperados....

Hay supervisores que acostumbran delegar tareas y nunca se ocupan de saber si fueron hechas o no...

Existe el falso concepto de que la delegación solo sirve para «ahorrar» tiempo a los supervisores. Este, efectivamente, es uno de ...

Delegar implica un riesgo porque estás asignando a otra persona una tarea de la cual tú eres responsable. Debido a esa premisa...

Una buena comunicación es vital para una buena delegación y ella es un canal de dos vías que puede activarse desde cualquiera de los extre..