El hombre nace libre, responsable, y sin excusas
Jean Paul Sartre.
Esta frase nos recuerda una de las premisas del ser humano. Sin embargo, a medida que avanzamos en la vida, algunas personas optan por desviarse de esta premisa fundamental y buscan refugio en una maraña de excusas para evadir su responsabilidad. El tiempo, aunque pareciera no estar intrínsecamente relacionado con la libertad y la responsabilidad, se ha convertido en una justificación común para eludir compromisos y evitar enfrentar desafíos. En este contexto, un líder accountable se distingue por su firmeza en rechazar y no tolerar excusas, promoviendo así una cultura de responsabilidad y acción en su equipo.
El líder accountable comprende que la gestión efectiva del tiempo no solo implica optimizar el uso de las horas disponibles, sino también asumir plena responsabilidad sobre cómo se emplea cada momento. En lugar de permitir que los miembros de su equipo se refugien en excusas, fomenta una cultura donde la transparencia, la honestidad y la responsabilidad son los pilares fundamentales. Veamos algunas de las excusas más comunes que se presentan en el entorno laboral y cómo un líder accountable aborda cada una de ellas.
Tengo demasiado trabajo y poco tiempo para hacerlo
El líder accountable reconoce que la sobrecarga de trabajo puede ser una realidad, pero insta a su equipo a priorizar tareas y delegar cuando sea necesario. Brinda apoyo para identificar las actividades más importantes y elimina aquellas que no agregan valor.
No me alcanzó el tiempo
En lugar de aceptar esta excusa, el líder accountable alienta a reflexionar sobre cómo se asignaron las horas disponibles. ¿Se dedicaron adecuadamente a las actividades más relevantes o se desperdiciaron en tareas secundarias? Esta reflexión promueve una mayor conciencia sobre el uso del tiempo.
Todavía hay tiempo
El líder accountable desafía esta mentalidad complaciente y fomenta la acción inmediata. Reconoce que postergar una tarea solo prolonga el proceso y puede generar estrés adicional en el futuro. En su lugar, promueve la toma de decisiones proactiva y la ejecución oportuna de las actividades planificadas.
Trabajo mejor bajo presión
Aunque algunas personas afirman ser más productivas bajo presión, el líder accountable cuestiona esta creencia y fomenta la gestión proactiva del tiempo. Proporciona herramientas y recursos para planificar y organizar el trabajo de manera eficiente, evitando así la necesidad de enfrentarse constantemente a plazos ajustados.
Necesito más tiempo
El líder accountable reconoce que esta excusa suele ser el resultado de una mala gestión del tiempo y la procrastinación. En lugar de aceptarla, ofrece orientación para establecer plazos realistas y distribuir las tareas de manera equitativa a lo largo del tiempo disponible.
Estoy esperando por…
Ante esta excusa, el líder accountable fomenta la comunicación abierta y la colaboración entre los miembros del equipo. Brinda herramientas para realizar un seguimiento efectivo de las actividades y garantizar que todos cumplan con sus compromisos en el tiempo acordado.
Tengo que trabajar horas extras
El líder accountable reconoce la importancia del equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Promueve prácticas de trabajo saludables y alienta a su equipo a establecer límites claros en cuanto a las horas de trabajo, evitando así el agotamiento y el estrés innecesario.
Me interrumpen constantemente
En lugar de permitir que esta excusa afecte la productividad, el líder accountable ofrece estrategias para minimizar las interrupciones y mantener el enfoque en las tareas prioritarias. Esto puede incluir la implementación de políticas de puertas cerradas o el uso de herramientas de comunicación eficientes.
No sé por dónde comenzar.
Ante esta situación, el líder accountable brinda orientación y apoyo para establecer prioridades y elaborar un plan de acción claro y realista. Proporciona estructura y dirección para ayudar al equipo a comenzar de manera efectiva y progresar hacia sus objetivos.
Yo tengo que hacerlo todo
El líder accountable promueve una cultura de colaboración y delegación, donde cada miembro del equipo asume la responsabilidad de su parte en el trabajo. Proporciona oportunidades para desarrollar habilidades de liderazgo y empoderar a los empleados para que tomen iniciativas y compartan la carga de trabajo de manera equitativa.
En resumen, el líder accountable no solo no ofrece excusas, sino también las rechaza y fomenta una cultura de responsabilidad y acción en su equipo. Al desafiar las creencias limitantes y promover una mentalidad proactiva, contribuye al desarrollo de un entorno de trabajo donde la gestión efectiva del tiempo es una prioridad y el logro de resultados se convierte en una realidad tangible.
Autor
Accountability Partner. Conferencista. Experto en Gestión del tiempo
Aliado de "Y eso, ¿cómo se come?" en Hyggelink