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La emboscada del Cuadrante 3
Entre la ilusión y la trampa del tiempo El tiempo es la moneda de la vida. Solo tú puedes determinar cómo se gastará. Carl Sandburg En...
Gustavo Yepes Pereira
3 Min. de lectura


La magia del Cuadrante 2
El C2 es un refugio de claridad y propósito. Aquí, las actividades que nos conducen al logro de nuestros objetivos, pero no son urgentes...
Gustavo Yepes Pereira
3 Min. de lectura


La multitarea: ¿Una ayuda o un obstáculo?
Aunque la multitarea pueda ofrecer una sensación temporal de eficiencia, su costo real es mucho más elevado...
Gustavo Yepes Pereira
3 Min. de lectura


Liderazgo orgánico con enfoque situacional (Parte 2)
Representa la segunda parte de la propuesta de Liderazgo Orgánico con enfoque Situacional, donde se desarrolla el tema de manera integral

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura


Cumplir a tiempo: La marca de los líderes «accountable»
La puntualidad es una de las virtudes más valiosas del ser humano: nunca me hagas esperar, nunca te haré esperar. Elbert Hubbard La...
Gustavo Yepes Pereira
3 Min. de lectura


Liderazgo orgánico con enfoque situacional (Parte 1)
Enfoque en una de las visiones del Liderazgo, por considerarla la decantación de muchas de las teorías que se han elaborado hasta la fecha .

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura


¿Quiénes son los líderes «Gung Ho!»?
Artículo inspirado en una fábula escrita por Ken Blanchard y Sheldon Bowles para hacer que una empresa se comporte como de «Clase Mundial»

Arnaldo González Graterol
4 Min. de lectura


Los Líderes son «Partes Interesadas» (Stakeholders)
Artículo referido a la conexión entre Stakeholders como concepto y la función de los líderes en las empresas.

Arnaldo González Graterol
4 Min. de lectura


Claridad de objetivos en el liderazgo
Artículo basado en la película A Million Miles Away, basada en la historia de José Hernández, hijo de agricultores inmigrantes mexicanos.

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura


Por qué soy optimista: Un enfoque realista para 2024
Descubre la relación entre el optimismo y la calidad de vida.
Gustavo Yepes Pereira
3 Min. de lectura


Una matriz de prioridades para el éxito en 2024
Importancia de la matriz de prioridades en nuestra productividad para 2024
Gustavo Yepes Pereira
2 Min. de lectura


La paradoja de la vida acelerada
La velocidad y la salud no deben ser antagónicas. El desafío radica en encontrar la sinergia entre la eficiencia y el bienestar.
Gustavo Yepes Pereira
3 Min. de lectura


Descifrando el código de un equipo de alto desempeño
¿Qué diferencia a los equipos de alto desempeño? ¿Cómo se construye uno? Los equipos de alto desempeño se han convertido en una obsesión

Luis Edgardo Campos
6 Min. de lectura


Confianza y control en el liderazgo
Artículo inspirado en un programa de enero del 2021 sobre la complementaridad que debe existir entre confianza y control.

Arnaldo González Graterol
4 Min. de lectura


Petroglifos y liderazgo
Relación entre lo que representa un petroglifo para una civilización y la trascendencia para el liderazgo de personas y equipos

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura


Amor y liderazgo
Relación entre una emoción de gran complejidad y poder con el compromiso de liderarnos y liderar a un equipo de trabajo

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura


Liderazgo adaptativo
Es una propuesta que se basa en los principios biológicos que han sido fundamentales para la supervivencia de la especie humana.

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura


Ikigai y liderazgo
Ikigai es la combinación de dos palabras japonesas: Iki (Vida) y Gai (Valor); y su origen se remonta al período Heian japonés (794 - 1185)

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura


Economía colaborativa y liderazgo
Como economía colaborativa se entiende la nueva tendencia mundial que, aunque tiene sus orígenes en la Edad Media, se basa en el préstamo y

Arnaldo González Graterol
3 Min. de lectura


Vaso medio vacío: la actitud hacia los problemas
En la resolución de problemas, la actitud juega un rol tan importante que, si mantienes una mala actitud puedes dar por fallido el proceso

Marelbis Pimentel S
3 Min. de lectura
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